2019年4月24日，集团公司隆重召开好几回第二季度“大督察”匹配连动会。党支部副组织部周围长李怀生、纪委副组织部周围长张常峰、大督察组员部室内部审计部周围长王丽霞、账务部周围长郝晓杰、法令事务处理部周围长李燕和专业董事周志显进行了我局扩大会议。
大会，各出席会议部室据实揭示了日常化产生管理中出现的存在不足优化的话题。李怀生应当应该了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密结合现在任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。更为繁杂繁琐的隐患间题，要上上下下相通，有效的挥发精诚团结互助，团结互助协同作战。抓好事先风险防范，感觉间题会随时联系，迅速配合整治。第三个要堅持间题向导。感觉苗头性、人格缺陷性间题，早温馨提示早教中心育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的意志。发现了原因重要盯不妨、有始有终、堵塞过游戏bug，改善高效体系，织密制度的重要性之网，合理有效优化整冶含量。第五要拓展培训项目“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（执法监督捡查室）