交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会始于前，有限公司副总裁建筑的品牌师、服务线性能技术设备部处长陈增顺就服务线性能治理专班营销行动近些年的企业研究进展、结果横向，确定了进入浅出的分折。他高度肯定，服务线性能治理专班营销行动都是种数学的治理措施，是提升建筑的品牌实体模型服务线性能的某种效果形势，必须各分有限公司要在的品牌强力开设服务线性能治理专班营销行动，并支持各专班员工积极性参加国专班营销行动，积极主动切实发挥在工作中的带来性，提升建筑的品牌服务线性能，降低直接费用，反复从而提高的品牌划算经济收益和社会化经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）