河北四建

4月12日点半，单位开幕井陉矿山冶炼新村料裝备产业的发展园EPC产品前中期设计的策划会。单位总先生唐志强、主管先生刘金河、总施工师高任清、稳定主管梁复、施工管控部组长杨振远、副组长耿洪波，设计的院专家李莉，九分单位先生刘喜良、副先生付书青叁加电视电话会议。現場九分厂家建造建造顶目塔台长付书青工作的小结准确状况了分厂家对建造建造顶目進度表准确状况，对建造建造顶目交互室区、做好区文朋做好设置、建造建造顶目相关人员配置准确状况等做好了重点村工作的小结准确状况。刘喜良工作的小结准确状况了建造建造顶目整体风格做好进展進度表和劳务承包对伍分配准确状况。李莉对建造建造顶目cad图纸方案准确状况作了工作的小结准确状况。我们百家齐放就建造建造顶目安全性高、重量、进展、文朋做好等个方面做好交流信息初探并关注个人建议。交互认定了将该建造建造顶目打容易造成偏远地区试范性典范建造建造顶目的学习目标，关注该建造建造顶目建造周期紧、現場植被独特、的影响大，方案院和九分厂家要遵循原则高规范化化、高规范、高重量、学习转化率高率的建造建造顶目建造综合性想法，准确工作的上坚定不移高规范化化位置、学习转化率高率助推、高重量认真执行，对着试练迎难而进，敢打敢拼，创造广州四建有实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司角度重要工程品牌的建设，组建了以分司副运营经理付书青为工程品牌总指挥长，分司人才潜能为人员的工程品牌治理系统的项目团队，在高标淮装修工程内外功天，在工程品牌治理系统上动真格，筛选精干装修工程团队中封样装修工程，有效确保各工程品牌标周全高效、性价比最高提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）