这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能让延长防护员的处理能力，十分面对做工作时间段短、处理体力值相对而言较少的教职工，防护处理科领导小组编写了《危大水利工程防护体检明细（暂行版）》，给出了人身防护保障隐患明称、简略描诉、标准化请求、可以有效粉的做法及以及画面，把防护体检明细拷到每条名防护员的手拿着，可以有效的改善了这些处理体力值不到位的的问题，用防护员语录说：在这个明细图文并茂综合的太恢复，比单看正规的记忆和体检的成效强多了。12月份是危大市政过程专顶综合治理月，分装修子公司借助突出捡查顶目步骤控制、开展工作中方案交底和分阶段检查验收这两个关键点的控制对策，不断提高了危大市政过程控制的精深化数量，使顶目危大市政过程治理工作中更进一步务实要求。（三分装修子公司）