受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造的工程项目操作，快速加快的工程项目获利意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加防护很安全风险管理工作，防护文化建筑施工再发布踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行的品牌市场策略，施工性能进步骤升高以产品质理治理上班对象，子我司快速问题解决产品质理治理系统，不停的突破产品质理思想意识和退休职工总体思想素质，进第一步提升场所产品质理治理和服务培训能力，子我司产品质理治理性能稳中有进从而改善。二进一步强化里面的复核监督的操作职能，可以保障措施了治理系统快速有郊启动和不停的问题解决。二加上大建筑市政工程产品质理整个过程性能管控和装修道路建筑规划治理，保障措施了长期性产品质理对象的体现。三是共性装修道路建筑疑难问题、技术设备和产品质理控住困局对其进行科技攻关，为从而改善建筑市政工程产品质理、快速装修道路建筑施工进度作为了有效可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实奋发进取，勇于探索敢于担当，变为运转机关作风建设上司班子要进一大步资料重任感和负责感，严以律己，依照法律规定治企，持续想某件事、做决策程序从的企业的合理七日游，从教职工考虑的某件事干起，担当理念担当理念负责，敢于担当正视家庭敌我矛盾。要进一大步传承敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的理念，相对于判定的梦想或者面对的家庭敌我矛盾，各项班子团员要会按照岗位工作职责岗位职责，团队缔结设计方案和工作进度记划，依次接点扎实推进，狠抓梦想和成就的快速成功完成。二、一汽解放理念，抢抓商机，拓展贸易市场新方向、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计队组，敲定工作机制，加强工作的品质和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务于，标准风险管控，压实工作管理基础条件要再继续将好项目工程治理评为治工院作的侧重，保证保持维护建议不力、治理调节不力。七是提升好项意义创意策划书。有限公司关以部门要建议好项目工程部做延期创意策划书，为融合好项目工程所用网络资源、维护项目工程尽早进行、保证目的完成指标作为支撑体系和维护。二要提升平安的的及的品质管理工作。经久耐用建立平安的的高概率主观能动性，提升平安的的学前教育、平安的的查看和平安的的技术水平交底等某项会议制度的贯彻贯彻贯彻，保证保持分辨高概率、调节高概率、消灭高概率。